四川仁壽鑫龍水務集團召開2025年第一季度經營情況分析會
近日，四(si)川仁壽鑫龍水務集團(tuan)有限(xian)公司召開2025年(nian)第一(yi)季度(du)經營情況分析會，全(quan)面總結一(yi)季度(du)經營成效，部署(shu)下一(yi)階段重點(dian)任務。集團(tuan)及各子公司全(quan)體班子成員(yuan)、中(zhong)層(ceng)干部參加(jia)會議。
會上，全面通報集團第一季度經營運行情況，明確半年及全年工作任務及目標；各子公司負責同志依次匯報工作推進、存在的問題及下一步工作計劃。
會(hui)議指(zhi)出，一(yi)季度集(ji)團(tuan)在污(wu)(wu)水(shui)處(chu)理產能提升、施工業務拓展、商貿(mao)市場化利潤增(zeng)長等方面(mian)取得階段性成(cheng)效，營業收入同比增(zeng)長14.61%，污(wu)(wu)水(shui)處(chu)理收入、施工收入、商貿(mao)利潤分別同比增(zeng)長17.23%、44.44%、39.9%。集(ji)團(tuan)上下要發揮優勢、補齊短(duan)板、搶抓時機、真抓實干，推動各項任(ren)務落地見(jian)效，扛(kang)牢(lao)服(fu)務民(min)生與經濟發展的雙重責(ze)任(ren)。
會議強調，要錨定全年目標任務，強化經營效益導向，將業務布局深度融入縣域戰略，以科技創新賦能傳統業務。一要堅定“掛圖作戰”意識，緊盯目標，壓實領導班子帶頭抓經營的責任。二要加快轉型突破，推動智慧水務建設、污泥干化處置、直飲水等市場化業務落地。三要筑牢風險防線，優化債務結構，構建資金預警機制，嚴控成本費用；同時深化安全生產治本攻堅，將安全生產融入各環節，縱深推進。
會議要求，全體干部職工要深入貫徹落實會議精神，以“時不我待”的緊迫感和“刀刃向內”的改革魄力，全力沖刺二季度“雙過半”目標。要聚焦“穩增長、調結構、控風險”，推進全周期工程管控、商貿戰略優化、投融資風險防控等攻堅行動；要深化作風建設，踐行“一線工作法”，著力在基層一線強舉措、干實績、增效益，為縣域經濟高質量發展貢獻力量。
